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文章標題: 走 進 華 匯——浙江華匯建筑設計有限公司總經理張水根訪談 發表時間: 12月27日 閱讀次數:612

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走 進 華 匯——浙江華匯建筑設計有限公司總經理張水根訪談

                    文 張紹明

   

  根據華匯集團產業結構調整和戰略轉型的需要,8月份,浙江華匯建筑設計有限公司(以下簡稱華設計)經資產剝離重組后正式運作。剝離后的華匯設計作為集團框架內人才集聚最多的主業部分,如何百尺竿頭尋求進一步拓展?加盟華匯近一年的張總又將給華匯設計注入什么樣新的內容?就此筆者采訪了華匯設計的張水根總經理。

  [簡歷介紹] 引以為豪的小舜江工程

  翻開張總的工作簡歷,與我市多項重點建設工程密切相關。從學校畢業后,張總就一直服務于政府機關,從事建設事業的領導管理工作,先后擔任過紹興市城建委干部、市府辦公室城建科長、小舜江管委會副主任、水務集團總經理等職。從城東開發區的啟動到中興路的開發,再到小舜江工程,張總一直轉戰于我市重點工程建設第一線,在建設領域積累了豐富的經驗,其中以小舜江工程最引以為豪。1996年張總受命籌建小舜江工程,時任管委會常務副主任。五年的工程建設經歷不僅練就了張總吃苦耐勞的精神、開拓創新的勇氣和組織協調復雜工程的能力,也蘊積了他人生事業寶貴財富。
  張總這樣告訴采訪者:“如果讓我回顧在政府機關這幾年做了什么?給社會留下了什么有意義的事?我想大概就是小舜江工程”。

  [感受華匯]尋求事業的新境界

  采訪者:華匯是什么吸引了您?
  張總:我總覺得人的一生要朝南坐坐,也要朝北坐坐,感受一下不同的境遇和體驗,尋求更豐富的人生閱歷,拓展另一種事業的境界。水務集團作為壟斷行業非常安逸,也有較高的社會地位,但也帶來了一些困惑,從MBA教學中得到的一些理念,促使我尋找更有活力、更有自由度的空間。而華匯近幾年來穩健的發展步伐給我留下了深刻的印象,對建設行業的熟悉以及與企業領導者良好的人際因緣,促使我走進了華匯。但一切得從零開始。
采訪者:來到華匯后,華匯又給您什么樣的感受?
  張總:華匯這幾年的發展不簡單,一個以技術性服務收入為主的企業能發展到目前這樣的水平確實很不容易。華匯較好地抓住了市場機會,把握了對內外環境的判斷,作了正確的選擇,找到了一條高速發展之路,從一家地方企業發展成具有一定區域性優勢的集團化企業。感覺華匯制度健全,管理規范,與一般的民營企業不同?傮w的人文環境融洽,特別是高層領導間的相互信任,給人一種強烈的做事業感覺。更可貴的是,公司領導層充滿危機意識,能不斷地發現不足,自我總結、自我提升,去適應變化了的環境。
  當然每家都有一本難念的經,走進華匯后,透過這幾年輝煌的發展成就,也感受到一些不足。如企業文化中的消極因素——地域性特征明顯。作為一家曾經根植紹興二十多年的地方性企業,企業文化中的“地域性特征”較為明顯,“戀家情結”較濃。企業文化是為戰略目標服務的,這與華匯正成長為區域性集團公司的戰略不相符,也會給兼并收購的拓展和走出去戰略的實施帶來消極影響。企業要向外拓展,企業文化必須要有開放性心態。又如服務意識還不強,多多少少還留有點事業單位的影子,不適合市場理念等等。變革是一個企業永恒的話題,華匯只有勇于否定自我,不斷變革才能確;鶚I長青。

  [暢淡思路]積極實施區域發展戰略

  采訪者:作為總經理,對如何做大做強華匯設計您有什么想法?
  張總:一要認清自己的雙重角色,把握好定位。華匯設計作為集團的核心企業要與集團公司的整體利益統籌兼顧,更多地考慮整體利益和長遠利益,在此大前提下,來做強做大華匯設計;二要努力實現從地區設計企業向區域性設計企業的跨越。實施區域發展戰略,一是通過參股收購兼并,二靠自身拓展市場。前者系集團層面的工作,后者需要各子公司的共同努力,而且要想成功實施收購兼并,母公司必須是區域性企業。華匯設計要成為集團率先走出去的企業,經過這幾年的發展,公司也已具備了走出去的條件?v觀紹興幾家較成功的建筑企業的實踐,都得益于走出去戰略的實施,可以講誰先走出去,誰就獲得發展的先機,就掌握了主動。紹興的城市格局已經決定了本地市場的局限性。走出去戰略實施需要導入新的理念,強化服務意識,在營銷上有所突破,以服務促營銷,以營銷樹品牌。但走出去不能局限于眼前利益,要著眼長遠考慮。需要特別指出的是實施走出去戰略,決不意味著放棄本地市場,鞏固和提高本地市場的占有率永遠是我們的立身之本;三要強身健體,練好內功。營銷只是手段,關鍵是要有技術與質量作支撐,盡管我們做了不少努力,但地市級設計院格局的人才結構和技術水平還沒有突破,作為一家技術服務型企業,技術質量始終是我們面臨的首要問題,也是能否成功實施區域發展戰略的關鍵。在技術創新方面,要能把握好新技術的動向,如政府倡導的生態型、節能型、小康型建筑住宅等新趨向。把握好了,就能形成技術強勢,技術強勢就能轉化為市場優勢。營造市場優勢還有一個經濟性問題,無論是結構、建筑還是設備都有一個經濟性問題,“為業主的投資創造價值”是華匯的經營理念,只有業主有效益,我們才會有效益。隨著投資領域民營化的不斷擴大,國有資本的逐漸退出,經濟性將成為業主越來越關注的重要問題,當然經濟性和技術性有時是一對矛盾,關鍵是把握一個度。規范是強制的,但項目各具特殊性,在規范和科學基礎上的大膽創新、探索,才是真水平,才真正為業主創造價值,這需要有技術底氣,更需要有膽量。華匯呼喚這樣的設計師。
  采訪者:您認為華匯集團要實現戰略目標關鍵是什么?
  張總:關鍵是凝聚人氣。華匯最大的優勢是人才,在本地建設領域占據了人才集聚的高地,這為以后的發展、戰略轉型構筑了較高的平臺,人氣集聚是華匯最大的財富。
  采訪者:您如何看待當前宏觀經濟調控的影響?
  張總:國家宏觀政策是我們所不能把握的,但我們要辯證看待,既要有思想準備,又要有信心,以趨利避害。某種意義上講,穩住經營局面,業績不滑坡、人才不流失也是種成功。當今宏觀調控,業務量相對下降,我們有時間將作品做得精細些。同時,練好內功,鼓勵員工參加考試、再充電,再提升,為下次市場機會做好充分的準備。

  [性情風格] 做事先做人

  采訪者:您給人的感覺是講話坦率、辦事果斷,作為領導者您覺得應具備什么樣的氣質?
  張總:一是要“以誠待人”,所謂做事先做人,人無誠意便無立身之本;二是作為領導要有戰略眼光、運籌意識,要從具體的事務中擺脫出來,必要時學會踱方步;三是要有包容性,善于用人,容得下人。
  采訪者:最后您想對華匯設計的員工說些什么?
  張總:一要珍惜當前良好的工作環境、人文環境,把工作看作是人生事業的一次機遇;二要盡心盡責工作,企業形象是個人形象、項目形象的集成,企業要有品牌,個人同樣要有品牌;三要善于學習。知識無止境,不學習就跟不上時代要求,學校里學到的知識只是提供了你一個基礎,要被社會認可、被市場認可,還要走很長的路。最后歡迎大家從“共同的企業、共同的事業”的角度多為企業的發展建言獻策。





 

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