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文章標題: 傾聽良策 共話發展——公司召開外聘專家新春茶話會 發表時間: 1月21日 閱讀次數:219

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傾聽良策 共話發展——公司召開外聘專家新春茶話會

                        文 張紹明

  1月14日,公司召開了外聘專家新春茶話會,公司董事長袁建華、黨委書記徐一鳴、副書記李仲牛及來自建筑、市政、交通、園林等各個專業的12位受聘專家參加了茶話會,茶話會由張水根副總經理主持。茶話會氣氛輕松、熱烈,各位專家在高度評價華匯業績的同時,積極為華匯的發展獻計獻策。
  張水根同志首先對專家們為公司提供技術咨詢,參與技術指導,開展技術講座,提升公司的技術質量工作,特別是加強了薄弱環節的技術質量表示感謝。
  袁建華同志向各位專家介紹了企業的發展情況。袁建華說,公司已從單一的建筑設計企業發展為綜合性設計企業,從地方性企業發展為區域性集團企業,去年盡管受宏觀調控影響,但公司全年的技術服務性收入仍比上年有所增長,達1.38億,保持了良好的持續發展態勢。目前,公司外地產值的比例已占到40%左右,業務涉及江蘇、江西、安徽等地,公司的發展在國內勘察行業中廣受關注。公司正式成立了華匯集團,新一輪發展戰略已經擬定,我們的發展定位是綜合性設計院,為建設事業提供全過程技術管理服務;方針是設計做核心,施工做規模,投資做效益,集團管理做平臺,我們提出了三年內實現技術服務性收入3個億,進入國內設計行業百強,現有業務年均增長須在25%以上,主要依托固定資產投資的自然增長來獲取市場份額,此外依托收購、聯合外地設計企業,增加布點來實現機械增長。今年公司要在省內拓展的基礎上,利用行業內舉辦改制培訓咨詢的機會,收集信息,開拓省外市場。
  各位專家結合豐富的專業經驗和所掌握的信息,就公司的設計業務、人力資源、技術等方面暢所欲言。設計業務方面,專家提出,應利用公司壓力管道資質在住宅設計中將燃氣管道設計增加進去,擴大業務量;交通設計要做大,必須進入高速公路領域;危橋加固、改建是目前市場空白點,公司可以利用;園林設計可以考慮包設計、包施工、包養護一條龍服務。人力資源方面,專家提出要理論與實踐結合,有意識地安排年輕員工多參觀施工現場,到施工單位鍛煉,這對培養人才有好處;不但要引進高學歷、高職稱人才,也要重視有思考能力、有創新意識的人才培養;設計方案要學會“吆喝”,要有意識專門培養和鍛煉這方面的能力,挖掘這方面的人才。關于技術方面,專家提出節能、節水、污水處理、智能建筑等應用性技術迎合可持續發展方向,華匯要有所作為;可考慮定期編寫華匯技術成果匯編,以使知識、技術能共享提高。
  與會專家的建議和意見對促進公司技術、管理工作帶來了很好的啟示。



 

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